こんにちは！ 看護部係長会です。
係長会では、2018年度も南足柄・いこいの村で宿泊研修を行いました。
＜一日目＞
「マネジメントラダー」の講義と、「自己分析」を個人・グループワークで行い、今の自分のマネジメントについて振り返る機会を持ちました。
マネジメントラダーの講義場面
他者評価中「自分が思う"自分"と他者が思う"自分"...こんなにも違うんだ」
＜二日目＞
対人関係に関する学びとして、「アンガーマネジメント」の講義とそれぞれの思いや悩みをグループワークを通じて共有する機会を持ちました。
アンガーマネージメント「"怒りの正体"を知りそれを如何にコントロールするか...」
最後に全員で互いにエール交換を行い、研修を終了しました。2日間とも晴天に恵まれ、雄大な富士山を望みながらという最高の環境の中で、とても有意義な研修となりました。
この研修での経験をもとに病棟での良きリーダーになれるよう、今年度も頑張ります。
鶴巻温泉病院のチーム医療はどのように行われているのか、インターンシップ研修を通して実際に回復期リハビリテーション病棟、障がい者・難病リハビリ病棟、地域包括ケア病棟、緩和ケア病棟を体験してみませんか？ 「看護」「介護」ともにインターンシップを行っています。お気軽にお問い合わせください。
～現場で活躍する先輩看護師の声を聴くことができます～
皆さん、こんにちは！ ２階南病棟係長、介護福祉士の上村です。
突然ですが、皆さんは「ＲＵＮ伴」という活動をご存じですか？？ 看護部係長会では3年前から認知症の周知活動として、この活動に参加しています。
ＲＵＮ伴とは認知症の人や家族、支援者、一般の人がひとつになり、一本のタスキで日本各地（北海道～沖縄、昨年からは台湾まで！）をつなぎながら、ゴールを目指すイベントです。
今年は9月30日（日）に当院から伊勢原駅付近までの約8㎞を走る予定でした。毎年恒例の公式Ｔシャツや応援グッツを作成して準備万端、当日を迎えましたが、台風の接近もあり、残念ながら中止となってしまいました。
今回は残念ながらタスキをつなぐことが出来ませんでしたが、今後もＲＵＮ伴への参加に向けて準備していきたいと思います。来年は皆さんもぜひＲＵＮ伴へ参加し、「伴」に認知症への理解と支援の輪を広げていきませんか？
みんなで全国をオレンジ色で染めましょう！
※オレンジは認知症啓蒙活動のイメージカラーです
2017年度鶴巻温泉病院看護部係長会メンバーの2名が認定看護管理者教育課程（ファーストレベル）を受講しました。受講場所と期間は、次の通りです。
神奈川保健福祉大学実践教育センター：2017年4月8日～9月29日
神奈川県看護協会：2017年4月27日～9月8日
社会の動向や医療政策の変化の中、組織に求められる役割を再認識したことや患者・家族に求められる看護サービスの質管理やデータを看護管理に活用し、ベストプラクティスを目指すことの必要性を感じました。また「質の高いマネジメントは高い成果を生みだす」という講師の言葉に刺激を受け、自己のマネジメントを振り返る良い機会となりました。
更に、受講者との交流の機会も多く、患者に向き合う姿勢や管理者としての悩みなどをお互いに語る機会となり大変有意義な時間であったと思います。この学びを実践に活かしていきたいと思います。
※スタッフには、写真公開の同意と許可を事前に得ております。
こんにちは！看護部係長会です。昨年度、係長会で宿泊研修を行いました。場所は神奈川県南足柄のふれあいの村です。科長を含め34名もの職員が参加しました。一日目は講義やロールプレイを中心に現代人に求められる能力や情報収集力を学ぶことが出来ました。
宿泊研修なので夜まで語り、お互いの「絆」が深まりました。楽しかったです。２日目は課題発見力、表現力について講義と演習を行いました。最後に２日間の振り返りを１分間スピーチで発表し、研修を終えました。あっという間の２日間でした。これから病棟に戻り、２日間の学びを還元していきたいと思います。
院外研修で心身共にリフレッシュして学びを深めることができました！
※スタッフには、写真公開の同意と許可を事前に得ております。
こんにちは！看護部係長会です。
今年のコスモス祭は台風の影響で雨の中、スタートとなりました。係長会ブースは「わくわく白衣体験」と「コグニサイズ」の２店を出店しました。「わくわく白衣体験」はお子様用の白衣を貸出し、写真を撮ることが出来るブースです。「コグニサイズ」とは、認知症予防の体操で誰でも簡単に楽しめる体操です。例えばしりとりをしながら足踏みをしたり、歌を唄いながら手足を動かすなど２名から 出来る体操です。
白衣を着て、ハイポーズ
多くのお子さんが体験してくれました
コグニサイズでは患者様、ご家族の方が参加され一緒に体操を行いました。はじめは不安そうな表情でしたが体操が始まると自然と笑顔がこぼれ楽しい時間を過ごすことができました。
歩きながらの体操もしました
ご家族も楽しまれていました
準備から当日の運営まで、皆で協力し、大盛況のうちに終わりました。
※スタッフ及びお子様の親御様には、写真公開の同意と許可を事前に得ております。
はじめまして！ 私たちは鶴巻温泉病院看護部係長会（以下係長会）です。当院の係長会は、看護師14名・介護福祉士13名で構成されており、毎月１回開催されています。
係長会は、指導や教育に関する教育担当者会議と、業務や係長の資質向上（スキルアップ）についての話し合いの2部構成で運営されています。また、それぞれが、研修担当やボランティア担当など、係長として様々な活動にも取り組んでいます。
その中で、今年度は地域活動の一環として、係長会の活動内容を少しでも知っていただく機会をつくりたいという想いから、ホームページへの掲載を始めることにしました。
看護部係長メンバー集合写真
多くの高校生の方にご参加いただき、ありがとうございました。
5月12日は｢看護の日｣です。日本看護協会では、看護週間を設定し、一般の方にも医療や看護に関心を持っていただくための事業を行っています。当院でもその一環として、「かながわ看護フェスティバル2016」に賛同し、高校生を対象とした『１日看護体験』を夏休みに実施いたします。ぜひ、この機会に一日看護師になってみませんか？
多くの皆さまのご来場をいただき、ありがとうございました。
はじめまして！係長会の介護福祉士・鈴木龍司と申します。
突然ですが、本年度の係長会ではこれまで機会の少なかった、地域の方との関わりを持ち、私達が地域のお役に立てることがないかを考えていこうと思っています。
私達の活動は病院の中が主でした。今後は、地域の方との関わりの中にも鶴巻温泉病院・係長会として活動ができればと考えています。
ですが・・・・明確にこれをやる！というビジョンを見いだせている状態ではありません。
下記で紹介する活動を第一歩として、踏み出していければと考えています。
当院で開催する『コスモス祭』で健康診断・メタボ診断の出店を致します。
（写真はイメージです 笑）
コスモス祭で来院されるご家族さまやご面会、ご近所にお住まいの方ぜひ、ブースに足をお運びください。
コスモス祭開催予定日
9月26日・27日
※ブース出展は27日
回復期リハビリテーション病棟の入院基本料は、回復期１の看護配置13：1、介護配置は30：1です。日々1人で複数の患者を受け持ち、責任を持ってケアするスタッフの精神的重圧を何とかしたい。また、普段1人でケアしていると見えないスタッフの良いケアを見せ合って、お互いに学び合ってほしいという思いからパートナーシップに着目して、平成26年11月から当院オリジナル方式を実践して半年が経過しました。
導入3か月ぐらいは、「2人でケアするためのマニュアルがない」「一人でやったほうが早い」等ネガティブな意見が多くありました。しかし、安全で安心してケアを提供するために、とにかく2人でケアすることを言い続け、3か月が経過したころからスタッフの行動に変化が見られ、日々ペアで話し合ってケアする場面を見かけることが増えてきました。また、2人で困った時は「○○さんは○○について詳しいから聞いてみよう」とペア以外でも話す姿を目にすることが多くなりました。これは、今まで1人で黙々とケアをしていたスタッフの行動では考えられない光景でした。
おかげで新人や中途入職者は1人でケアする精神的重圧から解放され、聞きやすい環境が少しずつ出来てきているのではないかと思います。何よりも成果が出ているのは、導入3か月後の混乱期を過ぎたころから、残業時間が減少したことです。
↓ クリックでグラフを拡大表示します ↓
グラフに示したように、1年前と比較し、1人当たり看護7.8時間、介護は6.5時間減少しました。これからも二人三脚のケアを追及し、工夫しながらワークライフバランスの充実に努めていきたい。
2015「一日看護体験」 多くの方にご応募いただき、ありがとうございました。
かながわ看護フェスティバル2015「一日看護体験」 （終了しました）
今年も神奈川県看護協会主催のかながわ看護フェスティバル2015に協賛し、「一日看護体験」を当院看護部でも開催します。実際の看護に触れることで、看護を身近に感じてもらい、将来の職業選択に活かしていただけたらと思います。ぜひ、この機会に一日看護師になってみませんか？
慢性期病院は、亜急性期患者の増加や医療ニーズの多様化により、患者や家族から質の高い医療が求められています。
当院は固定チームナーシングを導入してから7年が経過します。
固定チームナーシングは、1人で複数の患者を受け持ち、責任を持ってその日を終わらせる自己完結型の看護と言われており、精神的重圧も大きい。
そこで、パートナーシップに着目し、看護職はペアでパートナーシップを発揮しながら二人三脚の看護を実践し、介護職は日常生活援助のスペシャリストの専門性を活かし補完する役割を担いながら、協働してケアを提供できる当院オリジナルの看護方式を考案しています。
今後も創意工夫しながら、安全で安心して看護・介護が提供できる職場環境を目指して取り組んでいきます。
看護部では「働きやすい職場環境つくり」を目標の１つに掲げています。
働く職員にとって安全で健康に働く環境をつくることが患者ケアへの充実にも繋がります。
生涯に渡り、働き続けられる病院をめざし、日本看護協会が作成したガイドライン「勤務の拘束時間は13時間以内とする」に着目し取り組みを開始しました。
それは、夜間に長時間働くことのリスクを考えた為です。
導入前準備を行い、2014年12月から3病棟での試行が開始しました。
導入後の成果は、残業時間の削減です。
今後も取り組みを評価、修正しながら、ワークライフバランスの充実、離職率の低下を図り、「働きやすい職場環境」を目指します。
